Wenn man, wie Verteidigungsminister Freiherr zu Guttenberg derzeit, mit Lob überschüttet wird, sollte man rechtzeig dafür sorgen, dass das so bleibt. Es ist wie im Krieg - man muss seine Truppen so "aufstellen", dass man in den Gefechten siegt (oder zumindest keine Niederlage erleidet); der Krieg endet spätestens nach 4 Jahren.
Unter Ex-Verteidigungsminister Peter Struck hatte sich die Meinung durchgesetzt, dass das Arbeiten im Verteidigungsministerium deshalb so schön sei, weil man von einer herzlichen Loyalität der "Mitarbeiter" umgeben ist, die ihresgleichen sucht.
U.E. verschönt diese Ansicht die "heimlichen Plattenverschiebungsdrücke", die nur ganz ruhig "systemisch" sind:
- Die Fraktionen von Art. 87 a GG (Militärs) kämpfen unaufhörlich gegen die Truppen von 87 b GG (Bundeswehrverwaltung) - und umgekehrt;
- Der "Selbstbehauptungswille" der 5 Teilstreitkräfte ist ungebrochen;
- Die strategische Ausrichtung aller ministeriellen "Player" (z.B. "Rüstung") muss man kennen.
Wenn man folgerichtig davon ausgeht, dass aus diesen Plattendrücken katastrophale Eruptionen entstehen können, sollte man seismische Melder haben. Unter der nicht-korrekten Voraussetzung, dass man dem geregelten Geschäftsgang im Ministerium vollends vertraut, muss man sich als Minister extraordinäre Kontrollmechanismen verschaffen, die allen Beteiligten den notwendigen Respekt (Furcht?) einflösst:
- Der Planungsstab des BMVg war immer, zumindest was seinen Leiter angeht, eine Personalie, die der Minister bestimmt (das Problem der Personal-Abteilung war immer, dem Vorgänger einen dementsprechenden (hochdotierten) "Entlassungs"- ausweichposten zu besorgen);
"Gespiegelt" zu den 11 "Hauptabteilungen" des Ministeriums müsste der Planungsstab ein 11 Personen starkes "RED TEAM" haben (das sind die "Hacker", die das System knacken); jeder Einzelne von Ihnen hat das Format von James Bond. Richtig ist, dass man die entsprechenden Persönlichkeiten erst einmal ausfindig machen muss (wie macht man das?).
Mit welchen Mitteln und Methoden der neue Verteidigungsminister sein Haus auch immer "unter Controlling-Druck" setzt, ist letztlich egal; Hauptsache er macht es (richtig).
{Sun Tsu sagt: "Druck, Dampf - und Donnerwetter" (3D)}
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